後継者問題に備える！中小企業の事業承継とM&Aの基本を解説

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🧓 127万社が後継者未定──事業承継は“待ったなし”の社会課題

2025年までに、70歳を超える中小企業の経営者は約245万社に達すると言われています。そのうち約半数、127万社では後継者が決まっていません。
これは単なる企業の問題ではなく、地域経済、雇用、技術継承など日本社会全体に影響する“静かな危機”です
経営者が高齢になっても、誰に事業を引き継ぐか決まっていない──この現実に、今こそ向き合う必要があります。

🔍 事業承継の選択肢は5つ──「継ぐか」「終えるか」の分岐点

事業承継には大きく分けて「事業を継続する」か「事業を終了する」かの2つの方向性があります。さらに、継続する場合には以下の5つの方法があります。

廃業（事業を終了する）

• 経営資源を引き継がず、会社を閉じる選択。
• 顧客、従業員、地域への影響が大きく、最終手段とされます。

親族内承継

• 息子・娘・兄弟など親族に会社を引き継ぐ方法。
• 株式や代表取締役の地位を譲渡し、経営権を移します。
• 信頼関係が築かれている一方、親族に適任者がいない場合も。

親族外承継（社内）

• 役員や従業員に引き継ぐ方法。
• 内部昇格（副社長→社長）や、MBO（マネージャーによる買収）、EBO（従業員による買収）などが含まれます。
• 経営の継続性や企業文化の維持が期待できます。

外部招聘

• 同業他社の経営者などを招いて引き継ぐ方法。
• 外部の視点やノウハウを取り入れられる一方、社内との調和が課題になることも。

M&A（会社・事業譲渡）

• 株式や事業資産を第三者に譲渡する方法。
• 会社全体を売却する「会社譲渡」と、資産・ノウハウだけを引き継ぐ「事業譲渡」があります。
• 後継者不在でも事業を存続できる、今最も注目される選択肢です。

💼 M&A・事業承継コンサルタントの役割とは？

これらの選択肢の中でも、特に「M&Aによる事業承継」は、後継者不在の企業にとって現実的かつ有効な手段です。
M&Aコンサルタントは、経営者の想いと企業の価値を未来へつなぐ“橋渡し役”です

• 企業の現状を分析し、最適な承継方法を提案
• 買い手企業とのマッチング
• 交渉・契約・手続きの支援
• 経営者の心理的負担の軽減
  事業承継は単なる手続きではなく、「人と企業の未来をつなぐ仕事」です。

🎓 あなたも“未来をつなぐ支援者”になれる

この記事では、事業承継の全体像と選択肢をわかりやすく解説しました。
もしあなたが、M&Aや事業承継の支援者として活躍したいと考えているなら、今こそ一歩を踏み出す時です

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